王木木系

下星期二
我的全球策略管理課要課堂報告
老師要求我們要找特定產業中策略聯盟的案例
成功與失敗各一
然後分析報告它們成功與失敗的原因

我們這組選的是零售業- 消費性產品 (廣義的)

所以呢
我今天花了整個晚上在找相關資料
然後
非常非常的沮喪
資料好好好好好難找啊

主要原因是老師對於所謂「策略聯盟」的定義要求很嚴格
不可以是併購
也不可以是合資成立新公司
一定要純粹 Strategic Alliances 才行
最好不要有任何 Equity 交換...

而且
要是在同一產業的兩家公司
這個條件幾乎打死了所以消費性產品的策略聯盟
因為在消費性產品領域
異業結盟的案例很多
但同業策略聯盟的案例
可說是少之又少

常常好不容易找到資料
然後就很沮喪的發現
它們是合組新公司
或是有 Equity 上的交換...

不過
相較之下
在科技產業這類案例就多了
所以我想
我們應該會換產業吧
明天上課再跟同學和老師討論
齁齁
累累...