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只是想說
看到 "212"
第一個想到的是我家門前的公車
212 分成直行跟不直行忠孝東西路
從小
它載著我
從外婆家回家
從家裡到東區
從家裡到法學院
從家裡到台北車站
從家裡到西門町
看到它
就知道回家很容易
跟 270 的溫文不太一樣
212 公車有它特有的莽撞氣質
雖然一直都不歡大有巴士
212 仍是我從小到大最親近的公車路線
最近一年很少搭囉
因為捷運的關係
常搭的公車變成了 285, 902, 905, 52.....
直行敦化南路線......
212
突然間，「212」這個數字對我又有了意義。
第一次知道「212」，是1994年到紐約做事時。「212」是紐約市精華區曼哈頓的電話的區域號碼。那時，有個「212」的區域號碼，就像開著BMW。沒有「212」，女生打電話給你時的口氣都酸溜溜。近年來，「212」號碼爆滿，曼哈頓新裝的號碼變成「646」。新的紐約客倍感失落。因為他們知道，沒什麼能取代「212」所代表的虛榮。縱使你是身價千萬的科技新貴，沒有「212」，別人仍把你看成毫無品味的忍者龜。
這種迷戀，反映出紐約客的自戀和勢利。我也曾這麼幼稚，用數字當一把尺。
1999年回台灣之後，對「名牌」的興趣慢慢淡了。我不再用數字判斷自己或別人，電話號碼、薪水、車子的型號再好，人還是有可能很糟。
直到去年12月10號，我突然又對數字敏感了起來。
12月10號，是若水「社會企業創業大賽」報名截止的日子。我們辦了10場演講，每場平均200人。我們辦了一對一諮商，總共談了100隊。這些準備，倒底能讓多少人願意放下安穩工作，投入吃力不討好的社會企業？老實說，我們一點把握也沒有。從30到200，同事們有不同的預估。我的心情，也隨著截止日的接近而起伏。
12月10號下班時，收件數35。由於是以郵戳為憑，還有兩天可以收件。但當晚，我的心情跌到谷底。
12月11號，情況轉變。一大早，郵差背著大布袋，氣喘噓噓地走進來。當我聽到布袋放到地面的聲音，我知道：有希望了。
那一包，有50件！
聖誕老人，提前到若水。
11、12號兩天，郵差進進出出，參賽者親自送件。小小的若水辦公室，擠得像捷運月台。12號晚上，最後的數字統計出來。同事發來簡訊，上面寫著：
「212」。
那一剎那我想起了曼哈頓的區域號碼，想起自己曾經為了要有那樣一個號碼，努力地念書和工作，賺取、也出賣自己的靈魂。我得到了，卻又放下了。8年後，我住在離紐約千里之外的台北，做著跟華爾街截然不同的事情，沒想到跟「212」，又這樣不期而遇。
只不過此時對「212」，跟當年的感覺已不同。當年的「212」，是一個不知天高地厚的年輕人，膨脹自己的工具。現在的「212」，是一個不知天高地厚的中年人，意外接受的責任。
「212」超過我們的預期，因為有許多參賽者在最後一刻出現。他們從未參加若水的演講或諮商，默默地在家寫營運計畫書。我們呼叫，他們沒有立刻回應，但他們聽到了。
台灣的力量，就在這群冷靜的人身上。在台灣做新的事，很容易被罵。主事者自然會憤世嫉俗、抱怨群眾冷漠。但群眾不冷默，只是冷靜。許多群眾都在默默做事，等待好的舞台出現。若水就想，做這個舞台。
對於「212」這個數字，我們只高興了一晚。一方面沒什麼好高興，畢竟還沒做出半個成功的社會企業。二方面報名數高，代表我們已經消耗了很多社會的善意和期望。現在，責任在我們身上，若水要把這212隊的能量，導引到最好的地方。
因此，我暫時跟大家告別。讓我先去幫助這些團隊，編織他們的夢想。
經過半年的努力，現在，當我跟別人解釋什麼是社會企業時，大夥還是一頭霧水。我笑一笑，沒什麼大不了。行到水窮處，坐看雲起時。就讓我們走下去吧。對於公益，我不是先知，也沒有大志。我不知道會走到哪兒，只確定走下去，自然會到一個更好的地方。謝謝這212隊，他們讓我相信，我們走去的那個地方，會有全世界，最好的區域號碼。
只是想說
看到 "212"
第一個想到的是我家門前的公車
212 分成直行跟不直行忠孝東西路
從小
它載著我
從外婆家回家
從家裡到東區
從家裡到法學院
從家裡到台北車站
從家裡到西門町
看到它
就知道回家很容易
跟 270 的溫文不太一樣
212 公車有它特有的莽撞氣質
雖然一直都不歡大有巴士
212 仍是我從小到大最親近的公車路線
最近一年很少搭囉
因為捷運的關係
常搭的公車變成了 285, 902, 905, 52.....
直行敦化南路線......
212
突然間，「212」這個數字對我又有了意義。
第一次知道「212」，是1994年到紐約做事時。「212」是紐約市精華區曼哈頓的電話的區域號碼。那時，有個「212」的區域號碼，就像開著BMW。沒有「212」，女生打電話給你時的口氣都酸溜溜。近年來，「212」號碼爆滿，曼哈頓新裝的號碼變成「646」。新的紐約客倍感失落。因為他們知道，沒什麼能取代「212」所代表的虛榮。縱使你是身價千萬的科技新貴，沒有「212」，別人仍把你看成毫無品味的忍者龜。
這種迷戀，反映出紐約客的自戀和勢利。我也曾這麼幼稚，用數字當一把尺。
1999年回台灣之後，對「名牌」的興趣慢慢淡了。我不再用數字判斷自己或別人，電話號碼、薪水、車子的型號再好，人還是有可能很糟。
直到去年12月10號，我突然又對數字敏感了起來。
12月10號，是若水「社會企業創業大賽」報名截止的日子。我們辦了10場演講，每場平均200人。我們辦了一對一諮商，總共談了100隊。這些準備，倒底能讓多少人願意放下安穩工作，投入吃力不討好的社會企業？老實說，我們一點把握也沒有。從30到200，同事們有不同的預估。我的心情，也隨著截止日的接近而起伏。
12月10號下班時，收件數35。由於是以郵戳為憑，還有兩天可以收件。但當晚，我的心情跌到谷底。
12月11號，情況轉變。一大早，郵差背著大布袋，氣喘噓噓地走進來。當我聽到布袋放到地面的聲音，我知道：有希望了。
那一包，有50件！
聖誕老人，提前到若水。
11、12號兩天，郵差進進出出，參賽者親自送件。小小的若水辦公室，擠得像捷運月台。12號晚上，最後的數字統計出來。同事發來簡訊，上面寫著：
「212」。
那一剎那我想起了曼哈頓的區域號碼，想起自己曾經為了要有那樣一個號碼，努力地念書和工作，賺取、也出賣自己的靈魂。我得到了，卻又放下了。8年後，我住在離紐約千里之外的台北，做著跟華爾街截然不同的事情，沒想到跟「212」，又這樣不期而遇。
只不過此時對「212」，跟當年的感覺已不同。當年的「212」，是一個不知天高地厚的年輕人，膨脹自己的工具。現在的「212」，是一個不知天高地厚的中年人，意外接受的責任。
「212」超過我們的預期，因為有許多參賽者在最後一刻出現。他們從未參加若水的演講或諮商，默默地在家寫營運計畫書。我們呼叫，他們沒有立刻回應，但他們聽到了。
台灣的力量，就在這群冷靜的人身上。在台灣做新的事，很容易被罵。主事者自然會憤世嫉俗、抱怨群眾冷漠。但群眾不冷默，只是冷靜。許多群眾都在默默做事，等待好的舞台出現。若水就想，做這個舞台。
對於「212」這個數字，我們只高興了一晚。一方面沒什麼好高興，畢竟還沒做出半個成功的社會企業。二方面報名數高，代表我們已經消耗了很多社會的善意和期望。現在，責任在我們身上，若水要把這212隊的能量，導引到最好的地方。
因此，我暫時跟大家告別。讓我先去幫助這些團隊，編織他們的夢想。
經過半年的努力，現在，當我跟別人解釋什麼是社會企業時，大夥還是一頭霧水。我笑一笑，沒什麼大不了。行到水窮處，坐看雲起時。就讓我們走下去吧。對於公益，我不是先知，也沒有大志。我不知道會走到哪兒，只確定走下去，自然會到一個更好的地方。謝謝這212隊，他們讓我相信，我們走去的那個地方，會有全世界，最好的區域號碼。
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